Ausbildung zum Transformation Coach
Transformation Coach
Weil Theorie allein nicht reicht
Sie wissen viel über Transformations-Management, aber die Praxis ist komplizierter als Modelle?
- Ihr Unternehmen muss sparen und investiert nicht die nötigen Ressourcen in effektives Transformations-Management?
- Haben Sie noch kein klares Bild, wie Sie KI in Ihrem Transformationsprozess nutzen können?
- Empfinden Sie den Umgang mit Macht und Hierarchie in Ihrem Veränderungsprozess als herausfordernd?
Lernen Sie, Ihre konkrete Transformation erfolgreich aufzusetzen und durchzuführen und Ergebnisse zu sichern – in praxisorientierten Werkstätten rund um die Themen “Krisentransformationen”, “Macht & Hierarchie” und “KI & Transformations-Management”.
Ein intensives 3-stufiges Programm für Fach- und Führungskräfte, die wissen wollen, wie Veränderung wirklich funktioniert.
25.-26.09.2026 | 04.-05.12.2026 | 26.-27.02.2027
Das Programm in Kürze
Das Programm ist ein Transformationsprozess in sich. An praktischen Beispielen der Teilnehmer vermitteln wir die konkrete Anwendung der Grundprinzipien und Formate erfolgreicher Transformations-Architekturen.
Warum wir dieses Programm anbieten
Transformation scheitert selten an den entwickelten Lösungen oder an Methoden. Sie scheitert an Macht, Politik, Unsicherheit – und daran, dass wir so tun, als wären diese Themen rein rational lösbar.
Gleichzeitig überrollt KI Organisationen schneller als sie lernen können, sinnvoll damit umzugehen. Im Ergebnis mündet das in Aktionismus, Widerständen und Veränderungsmüdigkeit.
Unsere Überzeugung: Transformation braucht Menschen, die Komplexität aushalten und intelligent managen.
Menschen, die Macht reflektieren und zum Wohle der Organisation nutzen.
Menschen, die auf moderne gerne auch KI-gestützte Methoden zurückgreifen können, um auch auf der Umsetzungsebene wirksam zu werden.
Wie wir arbeiten
Wir nennen es bewusst keine klassische Ausbildung. Wesentliche Merkmale des Programms sind:
- 3×2 Tage Werkstatt statt Frontaltraining
- Arbeit an realen Fällen der Teilnehmenden
- Lernen auf Augenhöhe – von- und miteinander
- systemisch, pragmatisch, kontextbezogen
- Es geht dabei nicht nur um Frameworks, sondern auch um Haltung, Klarheit und Wirksamkeit.
Was passiert hier?
Eine Reise durch Deinen Transformationsprozess mit 3 Modulen (Planung, Umsetzung, Verankerung) und 3 Perspektiven (Krisentransformationen, Macht, KI)
Wir verbinden Organisation, Person und Prozess in drei Kernthemen:
- Macht & Hierarchie – wie schafft man wirklich die “guiding coalition” und wie managed man den C-Levelß
- KI & Kommunikation. KI nicht als Buzzword, sondern als praktischen Transformationskollegen.
- Krisentransformationen – welche besonderen Dynamiken haben Veränderungen mit Lean- oder Sanierungscharakter und wie geht man damit um?
Für wen ist das Programm?
Das Programm richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die verantwortlich für die Umsetzung von Veränderungen sind und erfahrungsbasiert über Transformationen und deren Herausforderungen sprechen können.
Sie profitieren besonders von diesem Programm, wenn Sie...
Verantwortung tragen für Transformationsprojekte
praktische Erfahrung mit Change-Prozessen haben
die Bereitschaft mitbringen, eigene Herausforderungen in die Gruppe einzubringen
Interesse an intensivem Austausch mit anderen Praktikern haben
Struktur des Programms
Das Curriculum arbeitet mit einem werkstattähnlichen Charakter mit den Erfahrungen und Herausforderungen der Teilnehmer. Wir nutzen Modelle nur als Grundlage für Umsetzungsfragen. Jeder Teilnehmer soll praktische Lösungen für die Herausforderungen in seinem Transformationsprojekt mitnehmen.
Das Programm ist eine Reise durch die Phasen eines Veränderungeprozesses. Inhaltlich legen wir den Schwerpunkt auf drei Themenfelder:
- die besonderen Herausforderungen von Krisentransformationen
- den gewinnbringenden Einsatz von KI im Change Management
- den Umgang mit Macht und Hierachie in Transformationsprozessen
Diese Themen ziehen sich durch alle Module entlang der Phasen von Transformationsprozessen. Dabei arbeiten wir an der Vermittlung von Wissen, praktischen Fähigkeiten und einer konstruktiven individuellen Haltung zu Veränderungen gleichermaßen.
25.-26.09.2026
Transformationen aufsetzen
Wie werden Transformationen von Anfang an tragfähig und wirksam gestaltet? In diesem Modul erfahren Sie, wie Sie Veränderungsvorhaben strategisch aufsetzen, typische Stolpersteine vermeiden und auch in komplexen Situationen handlungsfähig bleiben.
Mehr erfahren
Krisen-Transformation
- die besondere Dynamik von Krisentransformationen
- Herausforderungen für das Change Management
- die Antworten darauf
KI im Change Management
- Anwendungsfelder von KI im Change Management
- Besonderheiten von KI-getriebenen Veränderungen
- Einbindung und Qualifizierung mit KI
Umgang mit Macht und Politik
- Die guiding coalition bilden: wie mache ich das?
- Wie gehe ich beim Aufsetzen der Transformation mit Macht und Hierarchie um?
- Wie kriege ich eine verlässliche Auftragsklärung mit dem C-Level hin?
04.-05.12.2026
Transformationen durchführen
Wie gelingt es, Transformationen auch in herausfordernden Situationen wirksam zu steuern und Menschen mitzunehmen? In diesem Modul lernen Sie, wie Sie Veränderungsprozesse souverän begleiten, Widerständen konstruktiv begegnen und Kommunikation gezielt als Erfolgsfaktor einsetzen.
Mehr erfahren
Krisen-Transformation
- Umgang mit Ängsten und Widerständen in der Krisentransformation.
- Nutzen des sense of urgency
- Die Guten gehen als erste – Retention Management in Zeiten der Unsicherheit
KI im Change Management
- Die praktischen Anwendungsfelder von KI im Transformationsprozess
- Change Kommunikation mit KI – und ohne
- Tools und Best Practices für den Einsatz von KI in Deiner Transformation
Umgang mit Macht und Politik
- Laufendes Stakeholder-Management und Umgang mit dem C-Level im Laufe der Transformation
- Wie halte ich die Hierarchen bei der Stange?
- Die neue Sau wartet schon darauf, durchs Dorf zu laufen – wie manage ich multiple Veränderungsimpulse aus der Steuerungsebene?
26.-27.02.2027
Ergebnisse sichern
Wie sorgen Sie dafür, dass Transformationen langfristig Wirkung entfalten und nicht nach kurzer Zeit verpuffen? In diesem Modul erfahren Sie, wie Sie Veränderungen nachhaltig verankern, Fokus und Energie im Unternehmen aufrechterhalten und kontinuierliche Weiterentwicklung gezielt fördern.
Mehr erfahren
Krisen-Transformation
- Produktivität sichern – Savings generieren ist leicht, aber die die bleiben, halten den Laden am Laufen. Wie generieren wir hier wieder eine positive Dynamik?
- Nach dem change ist vor dem change – Lernen, besser werden und Vorbereitung auf kontinuierliche Veränderung
- Mit Abschluss des Projekts ist der Veränderungsprozess noch nicht abgeschlossen – welche Impulse und Strukturen braucht es in der Nachhaltigkeitsphase
KI im Change Management
- KPI´s etablieren und regelmäßig messen – was eignet sich hier der bloßes Number Crunching hinaus?
- Laufende Kommunikation zur Transformation über KI
- Wissensmanagement, Lernen und Resonanz mit KI
Umgang mit Macht und Politik
- Fokus und Energie halten und „die neuen Säue aus dem Dorf halten.”
- Kanalisierung der Energie auf der Entscheiderebene
- Lernerfahrungen analysieren und den Steuerungsansatz für künftige Veränderungen weiterentwickeln
Individuelles Coaching
- In jedem Modul ein halber Tag Fallarbeit rund um die Schwerpunktthemen
- Formate zu verschiedenen Anwendungsfällen (Hacks zu Themen der Teilnehmer )
- Nach den Modulen 2 und 3 finden individuelle Coachings statt (jeweils 2h) zur Übersetzung der Lerninhalte in den individuellen Kontext.
Die Trainer
Begleitet werden die Teilnehmenden durch ein Team von drei Trainern (min 2 pro Modul), die über mehr als 20 Jahre Erfahrung im Bereich Transformationsmanagement verfügen und ihre speziellen Schwerpunkte in Change-Architektur, KI, C-Level, Lean etc. in einem einzigartigen Curriclulum vereinen.
Das Wichtigste auf einen Blick
Termine
Modul 1: 25.-26.09.2026
Modul 2: 04.-05.12.2026
Modul 3: 26.-27.02.2027
Jeweils Freitag und Samstag. Start Freitag 10:00. Ende Samstag: 16:00Uhr
Die Module finden in Präsenz im Großraum Frankfurt statt.
Invest
3950 €
zzgl. MwSt. für 3 x 2 Tage Werkstatt und 2 x 2h individuelles Coaching inkl. Tagungspauschale, Anreise und Übernachtung sind nicht im Preis enthalten.
Coaching
2 x 2h individuelles Coaching
zwischen Modul 2 und 3 sowie nach Modul 3 (nach Vereinbarung). Die individuellen Coachings finden virtuell oder nach Absprache am Standort des Coachees statt.
Zertifikat
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erhalten die Zeritfizierung zum Transformation Coach (bc) mit individueller Zertifizierungs-ID
Ihre Anfrage
Bereit, Ihre Transformation zu starten?
Machen Sie den nächsten Schritt – wir begleiten Sie dabei.
Zahlungsbedingungen
Die Rechnungsstellung für den Programmpreis erfolgt ca. 1 Monat vor Beginn der ersten Veranstaltung. Rechnungen werden mit einer Frist von zwei Wochen nach ihrem Zugang zur Zahlung fällig.
Optionale Reisekosten der Trainer zu den individuellen Coachings sind bei Bedarf und nach Aufwand durch den Teilnehmer zu tragen.
Umbuchung
Sie können jederzeit anstelle des angemeldeten Teilnehmers einen Vertreter benennen. Ihnen entstehen keine zusätzlichen Kosten.
Stornierung
Stornierungen bis zwei Monate vor Programmbeginn sind kostenlos. Bei Stornierung bis vier Wochen vor Beginn der ersten Weiterbildungsveranstaltung des Programms wird eine Stornierungsgebühr in Höhe von 50% der Teilnahmegebühr fällig. Bei Stornierung später als vier Wochen vor Beginn der ersten Weiterbildungsveranstaltung oder bei Nichterscheinen wird eine Stornierungsgebühr in Höhe von 100% der Teilnahmegebühr zzgl. MwSt. fällig.
Hotelreservierung
Die genaue Location der einzelnen Module wird etwa 4 Wochen vor Veranstaltung bekannt gegeben. So ist sichergestellt, dass die Räumlichkeit zur Anzahl der Teilnehmer passt. Die Verpflegung während der Veranstaltungen ist inkludiert.
Ebenso erhalten Sie eine Übersicht über weitere vor Ort buchbare Hotels. Die Buchung der Hotelleistungen ist vom Teilnehmer selbst vorzunehmen.
Die Termine passen nicht?
Lassen Sie sich bei neuen Terminen per E-Mail benachrichtigen, falls die Termine für Sie nicht infrage kommen. Nutzen Sie dazu gerne unser Kontaktformular.
Unsere Beratung
Haben Sie Fragen oder benötigen Sie Hilfe? Zögern Sie nicht, uns unter Telefon +49 (0)208 444 24 174 oder E-Mail info@better.company zu kontaktieren. Wir helfen Ihnen gerne weiter.