Effektive Strategie- und Prozessberatung beginnt mit der Einbindung des Know-hows Ihrer internen Expertinnen und Experten. Durch systemische Formate und Plattformen entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen Strategien und Prozesse, die genau auf Ihre Veränderungsziele abgestimmt sind. Im Rahmen der systemischen Strategieentwicklung schaffen wir die Rahmenbedingungen, um das kollektive Wissen Ihrer Organisation zu nutzen und sicherzustellen, dass diejenigen, die die Strategie umsetzen, ein tiefes Verständnis und Engagement entwickeln. So garantieren wir, dass Ihre Transformationsziele nicht nur erreicht, sondern nachhaltig in der Organisation verankert werden.

Ihre HR-Prozesse setzen durch interne Anreizsysteme und Auswahlprozesse entscheidende Impulse für das Verhalten Ihrer Mitarbeitenden. Die Anpassung dieser Prozesse an die Unternehmensziele ist essenziell, um zu verhindern, dass Mitarbeitende in alte Verhaltensweisen zurückfallen.

Wir unterstützen Sie dabei, Ihre HR-Landschaft zu modernisieren und an die neuen Anforderungen anzupassen. Dazu gehört die Optimierung von Anreizsystemen wie Zielvereinbarungen und Auswahlkriterien sowie die Implementierung leistungsfördernder Systeme wie Performance- und Talentmanagement.

Durch gezielte Maßnahmen stärken wir die Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte und sichern die Platzierung Ihrer Leistungsträgerinnen und Leistungsträger in Schlüsselpositionen. So schaffen wir eine HR-Struktur, die Ihre Transformation nachhaltig unterstützt.

Erfolgreiche Veränderung beginnt mit klarer Kommunikation. Unsere Change-Kommunikationsberatung hilft Ihnen, Ihre Projektkommunikation präzise zu gestalten – von der Entwicklung passender Redaktionspläne bis hin zur Definition der richtigen Tonalität. Wir unterstützen Sie beim Aufbau und der Erweiterung Ihrer Kommunikationskanäle, sowohl technisch als auch dialogorientiert und schaffen Strukturen, die eine offene und effektive interne Unternehmenskommunikation fördern. Durch die Erweiterung der Kommunikationskompetenzen Ihrer Führungskräfte sorgen wir dafür, dass der Wandel in Ihrer Organisation verstanden und mitgetragen wird.

Gerade in Transformationsprozessen ist der wahrgenommene Veränderungsdruck enorm hoch. Die Stellhebel sind vielfältig und es ist auch hier wichtig, die verschiedenen Wirkungseben (Organisation, Team und Individuum) zu betrachten.

Wir unterstützen Ihr Unternehmen dabei, Strukturen und Prozesse so anzupassen, dass es flexibel auf Veränderungen reagieren kann. Wir schulen Führungskräfte und Teams im Umgang mit Stress und Unsicherheit und fördern eine offene Kommunikations- und Lernkultur. Durch zielgerichtete Maßnahmen stärken wir die Zusammenarbeit und schaffen eine widerstandsfähige Organisation, die auch in herausfordernden Zeiten handlungsfähig bleibt. Bei der Auswahl der Maßnahmen ist dabei der strategische Fokus besonders wichtig. Fokus heißt nicht „mehr machen“, sondern oft auch „weglassen“, um Raum für das zu schaffen, was auf die Neuausrichtung einzahlt.

Nachhaltigkeit ist bei Weitem mehr als ein Trend, der mit Verzicht einher geht – sie ist eine Haltung und die Grundvoraussetzung für eine lebenswerte Zukunft. Dafür muss der Begriff in seiner Gänze erfasst werden, denn Nachhaltigkeit befasst sich sowohl mit der Umwelt, als auch mit sozialen und unternehmerischen Fragestellungen. So finden sich auf Unternehmensebene Themen wie Impact, Führung,  Mitarbeitendenbindung, Prozessgestaltung, Innovation und Finanzierung als aktiver Bestandteil einer nachhaltigen Gestaltung wieder. Um dem aktuelle und prognostizierten Negativtrend von Ökonomie, Ökologie und Gesellschaft entgegenzuwirken, arbeiten wir gemeinsam mit Ihnen an regenerativen Lösungen – d.h. Lösungen, die nicht den Kipppunkt verlagern, sondern der Krise aktiv entgegenwirken. Dafür stützen wir uns primär auf Ansätze aus den Bereichen des Design Futuring, Resilienz, Circular Economy und den Inner Development Goals.