Transformation auf Organisationsebene

Warum Transformation auf Organisationsebene?

Die Transformation auf Organisationsebene ermöglicht es Ihrem Unternehmen, nicht nur auf Veränderungen zu reagieren, sondern proaktiv den Wandel zu gestalten. Durch gezielte Maßnahmen erhöhen Sie Ihre Widerstandskraft, stärken die Unternehmenskultur und schaffen nachhaltige Wettbewerbsvorteile.

Change Management

Unser Beratungsangebot im Bereich systemisches Change-Management unterstützt Unternehmen dabei, nachhaltige Veränderungsprozesse zu gestalten und erfolgreich umzusetzen. Mit einem ganzheitlichen Ansatz berücksichtigen wir sowohl strukturelle als auch kulturelle Aspekte Ihrer Organisation. Durch gezielte Analysen und passgenaue Strategien fördern wir die aktive Beteiligung aller Beteiligten und stärken deren Veränderungskompetenzen. So schaffen wir die Grundlage für einen langfristigen Wandel, der Ihr Unternehmen zukunftsfähig macht und die Widerstandskraft gegenüber Veränderungen erhöht. Gemeinsam entwickeln wir Lösungen, die zu Ihrer Unternehmensidentität passen und echten Mehrwert schaffen.

Systemische Strategieentwicklung

Bei der Entwicklung der Unternehmens- und Bereichsstrategie wird im Rahmen der SSE bereits an die Einbindung der umsetzenden Einheiten gedacht. Wir entwickeln mit Ihnen den Rahmen und die Formate, um bessere, gut abgestimmte und umsetzbare Strategien zu entwickeln. Dabei entwerfen wir gleichzeitig einen maßgeschneiderten Umsetzungsplan, der die Systemveränderungen, die notwendige Kulturentwicklung, die Change-Kommunikation und Qualifizierung der Betroffenen gleichermaßen berücksichtigt.

Systemisches Innovationsmanagmeent

Unser ganzheitlicher Ansatz zur Steuerung und Förderung von Innovationen in Unternehmen betrachtet Innovation nicht isoliert, sondern als Teil eines größeren Systems, das sinnvoll mit Transformations- und Change-Management verknüpft wird. Hier beantwortet systemisches Innovationsmanagement die Frage, wohin die Reise geht; sei es, wenn es um die Findung und Entwicklung neuer Prozesse, Produkte und Märkte geht. Ein zentraler Ansatz ist, Open-Innovation zu verknüpfen mit dem Potential der Kompetenzen der Führungskräfte und Mitarbeitenden. Wo nötig bringen wir nicht nur Prozessbegleitung sondern auch externe Perspektiven mit Instrumenten wie etwa eines Hackathons ein. Wir unterstützen die Entwicklung entsprechender Rollenbilder und Kompetenzen innerhalb von Teams und bei Führungskräften. Methoden stehen dabei nicht im Zentrum, sondern dienen dem Kulturwandel hin zu mehr Innovation – im Kleinen wie im Großen.

Retention Management

Fachkräftemangel? Kultur ist der Schlüssel.

In Zeiten des Fachkräftemangels sind die Unternehmenskultur, die Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten und das Führungsverhalten die entscheidenden Faktoren, um wertvolle Nachwuchskräfte zu gewinnen und zu halten. Aber welche Kulturelemente sind wirklich ausschlaggebend? Wo steht Ihre Organisation aktuell in der Wahrnehmung der Fachkräfte? Um das herauszufinden, helfen wir Ihnen dabei, den Status Ihrer Unternehmenskultur zu erfassen – systematisch und fundiert.

Darauf aufbauend entwickeln wir gemeinsam Maßnahmen zur Systemqualifizierung und (Führungs-) Kulturentwicklung, die wirklich Sinn machen und zu Ihrer Organisation passen. So können Sie Talente langfristig binden und die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens sichern.

Transformation starten

Veränderung ist unvermeidlich – wie Sie darauf reagieren, bestimmt den Erfolg Ihres Unternehmens. Lassen Sie uns gemeinsam den ersten Schritt machen und Ihre Organisation zukunftsfähig gestalten. Unsere Expertinnen und Experten begleiten Sie von der Strategieentwicklung bis zur erfolgreichen Umsetzung. Starten Sie Ihre Transformation noch heute!

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Fragen & Antworten

Worum geht´s bei der Transformation auf Organisationsebene?

Gute Lösungen! Nachhaltige Umsetzung!

In Transformationsprozessen geht es auf Organisationsebene darum, nicht nur Problemlösungen zu entwickeln, sondern auch die begleitenden Prozesse der Transformation zu steuern.

Auf inhaltlicher Ebene – bei Strategien, Prozessen und Strukturen – schaffen wir Plattformen und stellen Methoden bereit, die die Kreativität Ihrer Mitarbeitenden gezielt nutzen.

Auf Steuerungsebene entwickeln wir eine Projektstruktur und Veränderungsarchitektur, die sicherstellt, dass Ihre Lösungen in der Praxis nachhaltig umgesetzt werden.

Worauf kommt es bei Transformationen auf der Organisationsebene an?

No involvement. No commitment!

Digitalisierungsprozesse und Retention-Management erfordern fundierte Expertise, um neue Lösungen für Ihre Organisation zu entwickeln.

Systemische Strategieentwicklung, Innovationsmanagement und Change-Management brauchen nicht nur Erfahrung, sondern auch ein breites Methodenspektrum, um die Kreativität und das Engagement Ihrer Mitarbeitenden zu wecken – und vor allem nutzbar zu machen.

Wie hilft mir die better.company hier weiter?

Besser is das!

Wir bringen die seltene Fähigkeit mit, nicht nur die Inhalte von Veränderungsprozessen zu gestalten, sondern auch deren Umsetzung erfolgreich zu steuern. Unsere Problemlösungen entstehen durch innovative Methoden wie systemische Strategieentwicklung, Design Futuring oder Hackathons. Im Bereich Retention-Management profitieren Sie von unserer fundierten HR-Expertise.

Unser Berater-Team bringt zudem tiefe Erfahrung in der Steuerung von Digitalisierungs-, Kulturentwicklungs- und Restrukturierungsprojekten mit. Dabei verbinden wir das Beste aus systemischer Beratung, Agilität und Design Thinking, um moderne und nachhaltige Veränderungsarchitekturen zu schaffen.

Was habe ich davon?

Es klappt!

Indem wir Ihre Mitarbeitenden früh in die Strategie- und Lösungsentwicklung einbinden, stärken wir sowohl das Verständnis als auch die Akzeptanz für die Veränderungsimpulse auf der Steuerungsebene. Die better.company begleitet Sie dabei – von der Lösungsentwicklung bis zur Umsetzung – alles aus einer Hand. So gibt es keine Brüche zwischen Content-Beratung und Change-Beratung. Wir bleiben dran, bis es klappt. Das spart Geld, Zeit und Nerven – und macht zudem viel mehr Spaß!

Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei der Transformation?

Culture eats strategy for breakfast. Dieses Bonmot von Peter Drucker verdeutlicht die Bedeutung der Unternehmenskultur für jeden Transformationsprozess. Sie beeinflusst das Verhalten, die Kommunikation und die Entscheidungsprozesse innerhalb des Unternehmens. Eine offene, lernbereite Kultur erleichtert den Umgang mit Veränderungen und fördert die Bereitschaft der Mitarbeiter, neue Wege zu gehen. Während der Transformation müssen kulturelle Aspekte berücksichtigt und gegebenenfalls weiterentwickelt werden, um die gewünschten Veränderungen nachhaltig zu verankern. Durch gezielte Maßnahmen können Werte wie Vertrauen, Zusammenarbeit und Innovationsbereitschaft gestärkt werden, was die Umsetzung der Transformationsziele deutlich erleichtert.

Was ist der Unterschied zwischen Transformation auf Organisationsebene und Kontextgestaltung?

Im Rahmen der Transformation auf Organisationsebene werden die Inhalte der gewünschten Veränderung definiert, z. B. Ziele, Strategien, Problemlösungen, Kulturveränderungen und die Umsetzung der Veränderungen gesteuert, z. B. durch Change- und Projektmanagement, OKR etc. Bei der Gestaltung der Kontextebene werden die Rahmenbedingungen der Organisation so angepasst, dass sie die gewünschten Veränderungen unterstützen. Das sind z. B. die internen Anreizsysteme (Ziele, Provisionsregelungen, Auswahlkriterien o.ä.) oder auch die interne Kommunikation oder partizipative Entscheidungswege. Dies wird auch Systemqualifizierung genannt und ist im Zusammenspiel mit der Arbeit mit den Betroffenen, der Personenqualifizierung, entscheidend für den Erfolg Ihrer Transformation.